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玻璃瓶里的绩效(三)
时间:2013-01-25 11:03 点击:

  江苏琳琅玻璃制品有限公司最近发表了一篇名为《玻璃瓶里的绩效(三)》的文章,觉得有用就收藏了,把错别字改掉了,看完如果觉得有用请记得收藏。

走出绩效颈瓶

最近深大的必校长很为人们眼中的焦点,事源起于某银行只招聘211大学的学生惹怒这位校长。我认同必校长的观点。我似乎抓住211大学的尾巴,因为毕业那年我们学校211立项,但是我所看到的同学几乎四年是伴着电脑以及游戏度过来的。我们喜欢名牌大学的学生无非源于以下几个原因:一是好大学必然都是好学生;二是可能成为某些企业吹牛的资本;三是好大学学生的人脉在宽度和高度上必一般学校好,或许我们有一天可以利用。

同理,绩效、绩效考核、绩效管理等词汇在某种意义上成为标准现代化管理企业的标签,于是它备受关注如同名牌大学的学生一样,不管实际用途如何先拿来,必然会用。在很多时候我们也就想着把绩效管理的工具做的如何标新立异,KPI、BSC、KPA、360度、EVA等等而耗尽企业之物力、财力。

企业面对着严峻的市场压力,管理团队们为了应对市场,常常将精力放在了经营、销售、技术方面,长此以往绩效出现的初衷势必被扭曲,如何将绩效引导到它本应的道路上来,我们试图从为什么要进行绩效管理、怎么从事绩效管理两方面进行些尝试。

为什么要进行绩效管理,人生存是基于利益,而企业生存是基于盈利,在法律定义企业就是一个盈利的组织,销售额或是利润虽能最终代表企业的盈利的目的,如果单单只从盈利一个维度去考量企业并作为唯一的标准,必然因欠缺平衡而走向败落。在法律上还有一点就是将企业拟定为一个法人,在某种意义上同一般的自然人站在同一个频道。玻璃瓶生产厂家当企业以法人的意义存在社会上之时,那么盈利就成了他之所以成为法人的重要体现,而不是全部表现。如果评价它与外界关系的优差、如何平衡内部、如何准确的展现它的全貌,于是要求有一个评价体系。

企业是一个组织,实际上又有众多的自然人组成,自然人依附企业,以经济理想人评价,是需要获取利益的,于是针对利益的分配又成为一个焦点,股东以求最大的回报、企业想留足以备发展的储蓄金、员工不断要求增加薪水、社会要求企业承担社会责任,于是开始的绩效考核拿来作为利益分配的工具,但是绩效考核作为一个结点评价,一旦不慎可能导致竭泽而渔。于是需要强调:计划、执行、评估、反馈等过程的绩效管理,从而有效的推动企业的成长。

人付出劳动就希望得到收益,收益包括但不限于金钱、成长、成就感,绩效考核只能告诉你过去做得如何,可以得到多少收益,却没有告诉他们以后该怎么办、如果获得更多亦或是如何不断的持续的获得收益,于是需要绩效管理来支撑。

(待续)

(责任编辑:leonlee07)

  以上就是这篇文章的全部内容,涉及到企业、绩效、管理、如何、一个、于是、大学、我们等方面,觉得好就请收藏下。

Tags: 企业,绩效,管理,如何,一个
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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